宝宝树注重开放结盟 更好赋能母婴行业

日本著名管理学家大前研一说过，“在今天的世界，没有任何公司可以靠单干保持竞争优势”。市场也无数次证明，只有通过技术、知识、领域等资源的共享，企业才能适应内外环境的不断变化，增强核心竞争力。宝宝树作为母婴行业的佼佼者，从独立发展的垂直平台发展成为一个注重开放结盟的母婴平台，用实际行动赋能母婴行业，很好地印证了这一点。

2016年，宝宝树获得复星的战略投资，双方迅速开启了C2M领域的合作试水，为中国年轻家庭成功打造了定制化的商品消费服务；另一方面，宝宝树借力复星旗下医疗健康资源，开设线上知识付费+健康服务业务，并在短时间内实现规模性营收。宝宝树还与复星联合宣布成立合资公司，共同为中国年轻家庭搭建健康服务体系

宝宝树创始人兼CEO王怀南曾多次表述说，宝宝树与复星之间，通过一系列深度合作与共同发展，早已超越了投资与被投资的关系，真正成为了战略伙伴。而复星国际董事长郭广昌也多次表示，宝宝树作为中国年轻家庭人群流量的最大入口，盘活了复星旗下的大量资源，达到了双赢的效果。

去年，宝宝树与阿里巴巴达成资本战略合作，二者的结盟也是偶然中的必然，双方作为各自领域中的头部，强强合作能带来巨大效应毋庸置疑。自阿里投资宝宝树以来，双方组建专门团队着手整合电商业务。宝宝树负责前端用户运营服务，而阿里提供商品、仓储物流等后端服务。

王怀南表示：“有了阿里巴巴的帮助，宝宝树将在很多商业领域迅速突破壁垒，补足曾经不具备或者不完善的能力，让宝宝树所服务的每一个中国家庭都获得更加专业、安全、便捷、丰富的体验。”

此外，宝宝树通过成立母婴联盟着手打通线上线下母婴消费场景，开放自身的流量、内容、技术、服务，基于母婴群体数据库，更好的赋能中小母婴商家。宝宝树深知只有让出一部分机会与价值与全行业共享，才能真正实现共赢。

随着流量入口和传播媒介日益多元化，流量分散、线上下协同的问题随之出现。当单打独斗的时代成为过去，企业之间如何协同作战将成为制胜关键。作为互联网母婴头部平台的宝宝树不断拓展战略版图，以中国年轻家庭的消费升级为支点，注重开放结盟，完成全产业链的赋能与结构整合，更好地赋能母婴行业。