盈田创旺启动2024新冷年：以品质服务和差异化开启空调新征程

当天包括广西盈田创旺智能科技有限公司董事长兼总经理赖云飞、副总经理兼运营总监李娜、营销总监胡宸瑞、制造中心总监谢泽其等公司经管团队，与来自全国的空调经销商合作伙伴齐聚一堂，见证广西盈田创旺在空调产业的“稳扎稳打、坚定发展”新起点。家电圈在现场看到，来自经销商群体的回款热情高涨，现场完成总额1亿元的回款，盈立、鑫春兰、康拜恩、双鹿、盈豆等空调品牌也为商家在2024冷年的引爆注入新动力。

盈田创旺的空调业战略打法，再度升级！

早在2022冷年开启之初，赖云飞为广西盈田创旺在中国空调产业的发展，提出了“一个中心，两个基本点，三大领先战略”的经营思路，核心内容就是始终围绕“客户”这个中心，以及“高品质、高性价比”两个基本点，立足“成本、效率、服务”三大领先，谋求在空调市场上的稳步发展。

面对空调产业早已步入“巨头主导、寡头定调”格局，广西盈田创旺从2020年动工开建到当年投产运营，第一台空调下线仅用7个月，实现量产5个月后产销量近30万台，虽然是“十足”的新军，却是“厚积薄发”挑战者。

诞生于疫情期间，却保持着逆势向上的发展势头，这让广西盈田创旺在空调行业成为一道靓丽的“风景线”。有专业空调经销商就告诉家电圈：在空调市场上，用户需求是多样化，除了格力、美的等大品牌，对于盈立、鑫春兰、康拜恩等高性价比品牌仍然有需求。这正是中国空调市场的开放与包容，中国家庭消费的多元与分层。

站在2024冷年市场引爆的新起点，赖云飞则再度提出“一个坚守、两个至上、三大共赢”发展新理念。其核心内容就是继续“坚守品质”这个一核心，同时谋求“客户至上、服务至上”，最终开创“合作共赢、创新共赢、发展共赢”。对此，家电圈认为，这不只是对于2022冷年经营理念的战略升级，更是广西盈田创旺在竞争白热化的空调市场上主动蜕变的信号。

值得注意的是，与3年前相比，站在2024冷年空调市场引爆的新起点，广西盈田创旺不只是更从容和淡定，同时经营手段和策略也更加丰富和立体。此次面对来自全国的经销商，就一次性集结盈立、鑫春兰、康拜恩、双鹿，以及盈豆5大空调品牌，继续坚持分层化为商家客户带来更多的合作空间和机会。

背靠大股东实力，盈田创旺以差异化迎战空调业

从2020年创立并进军空调产业，到2021年初战市场，即使是经历2022年空调行业的“至暗时刻”仍然取得50%的增长，在中国空调产业，广西盈田创旺虽然“生不逢时”却能逆境中生存并逆势发展，背后的奥秘引发同行的关注和热议。

当天广西盈田创旺营销总监胡宸瑞以《寒气、勇气与底气》为主题揭开了公司在空调市场逆势发展的勇气和底气。“我们发展的勇气，既来自于团队信念，更来自于企业领导人的战略决策及对市场和消费者的洞察力。时刻关注市场变化及客户需求，及时调整产品和营销策略，对市场需求的把握和满足是企业成功的关键”，胡宸瑞透露，2023冷年赖云飞董事长审时度势支持营销团队的决定，在线下引进增加康拜恩、双鹿等具有历史底蕴和耳熟能详的老品牌；同时线上在夏新品牌经营的基础上，又陆续和威力、欧品等专业电商品牌建立战略合作伙伴关系。同时全面坚持“高性价比”的发展思路，不断推动产品满足更多市场群体和用户的需求。

众所周知，在竞争激烈的商业环境下，家电企业需要敢于创新、敢于尝试，推出具有市场吸引力的产品和服务，才能在市场中立于不败之地。面对渠道商家和市场用户不断升级的追求，广西盈田创旺基于品质的根基，从客户和用户需求出发，坚持多轮驱动。

一手抓产品，积极谋求并探索产品多元化、差异化和多场景的应用细分，在传统家用挂机、柜机的基础上，又推出新风超级空调、厨卫冷暖专用空调、热泵空调等品类；另一手抓服务，不断提升售后服务重要性的认识及措施，除了利用第三方的社会化服务平台和网络，同时也将打造自有体系的服务网络，从而更好地推动商家以品质和服务赢得用户信赖。

让广西盈田创旺在一线市场上敢于逆势加码、持续投入的背后，家电圈获悉，既有团队的战斗力和凝聚力，还有来自大股东盈田集团的强大实力。盈田集团总资产超240亿元，涉及产业园区、医疗健康、实业制造、金融投资和酒店管理、水利环保等多个行业和领域，其中产业园区运营高达58个，产业集群达5000多家企业。

正如胡宸瑞所说，“空调市场如战场，危机四伏，寒气逼人。想生存下去，既要有面对危机的勇气，也要有解决危机的底气，最终才能在危机中育先机，于变局中开新局”。站在2024冷年市场引爆的新起点上，广西盈田创旺季智能科技有限公司相信也将站上一轮发展的新起点，从而探索产业变革的新动力和新方向。

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