2024年4月3日

家电经销商的规模利润平衡点再次失守!

作者 立言

今年起,家电经营利润下滑是趋势、是必然,所有厂商都要面对。但是,这并不代表,经销商就会出现经营亏损。只是,现阶段很多经销商新的经营利润平衡点,还没有出现。

常伟||撰写

众多家电经销商的规模利润平衡点再度失守!

过去几年的市场行情,一年卖上200台家电,可能就不亏损,多卖就能多赚,而且只要自身够努力,就一定能多赚;

今年的市场行情,一年卖上300台甚至400台家电,才能保证不亏损,要想赚到更多的钱,就得多卖货。问题是,今年的市场环境下,怎么才能多卖家电?

进入今年以来,回顾2024年一季度的市场经营工作,很多经销商告诉家电圈,随着经营利润的直线下滑,接下来最大的问题就是要寻找“规模和利润”新的平衡点,要学会多算账,算大账了。既要考虑单台家电的销售利润,还要考虑如何更好地利用企业的阶段性政策奖励和补贴,还要想办法控制成本和费用,必须要做好多手准备控成本增利润。

那么,对于今年出现的经销商经营利润下滑局面,家电圈认为,这个趋势短期不会缓解,关键还得靠经销商自主调整经营策略和重心,快速找到新的规模与利润平衡点。

经销商的生意逻辑,难以逆转

长期以来,在中国家电市场上,对于一线市场上的众多渠道经销商而言,靠的不是规模化的走量获利,而是一定规模下的经营利润最大化。简单来说,很多线下家电经销商,特别是乡镇市场上的夫妻老婆店,从来都是“卖一台货赚一台的钱”,很少会出现“亏损抛货”的情况,更不可能想着“这一台少赚了,下一台多赚点”。

大量经销商群体,多年以来信奉的商业逻辑就是一个“落袋为安”不画大饼。毕竟,门店每天开业,固定支出不会减少,利润必须是一台台的钱赚出来的,从来不想着“一口吃成大胖子”,更不想着“一单就发财”。追求的就是踏实赚钱,赚辛苦钱。

现实的尴尬在于,在经历过去2、3年的一线市场持续内卷,很多经销商发现一个现实:卖家电的经营利润在稳步走低,当然不是不赚钱亏本了,而是过去卖一台家电可能有15%-25%的利润,现在卖一台家电却只有10个点,甚至5、6个点的利润了。

这就是渠道经销商多年以来的生意逻辑:无法像国美、苏宁那样的连锁大卖场“拿供应商的货款”大规模开店、低价促销,不靠卖家电赚钱;更无法像京东、天猫那样,以平台化思维和线上线下全渠道布局,抢夺渠道话语权。只能是“卖一台货赚一笔钱”这种最朴实的商业模式,看似简单考验的却是经销商每天的坚守与付出。

这也造成今年以来,众多渠道经销商最大的经营挑战:一是,为了拼零售、拼出货,所有经销商的产品经营利润下滑是趋势;有的下滑严重,有的下滑不明显;二是,家电产品的经营利润下滑,并不代表经营亏损。但是,由于新的规模和利润平衡点还没有找到,所以很多经销商极容易在一线市场卖货过程中出现亏损。

找到平衡点,重构市场竞争力

今年,市场变化的新课题摆在所有家电经销商面前:不是经营利润下滑带来的亏损,而是一边面对经营利润下滑的走势,一边还没有找到新的规模和利润平衡点,导致了“货卖不动、利润还是亏损”局面,可能会经常发生。

在经营利润下滑的通道中,所有经销商要做一道新课题:假设过去卖两百套家电,就能维持成本,那么每多卖1台就是赚得利润;现在单台经营利润下滑,就必须要卖叁百套才能维持经营成本,那么只有超过叁百套以上才能赚钱。这里面会有一个意外出现:一旦市场出货不畅,主要厂商的价格战继续,就会让很多经销商面临“卖得多、亏得多”。

同时,还有一个更大的变量,就是众多家电行业的头部企业在最近2年纷纷开启“去低价抢单”经营模式,转为一定规模下的经营利润最大化高质量发展,希望“以利换量”;但是,众多渠道经销商的任务则变成“不能死守单台利润”,而是努力推动经营规模上量,才能找到新的规模利润平衡点。当然,这个规模和利润之间,对于所有厂商而言,都没有完全标准的答案,而是取决于不同的经营品类和不同商家的经营能力。

目前来看,聚焦商家的实力,基本上县城和乡镇市场上的零售商,普遍实力相差不大,多是赚的微薄利润、辛苦钱,靠的是一定规模基础的卖货利润;少数经销商,可能会聪明一些,利用银行信贷资金并借助企业的阶段性打款吃货政策,探索批发和零售的复合经营模式;只有极少数的渠道经销商,具备一定的产品议价权,可以跟家电企业争取更多的政策资源和产品资源。

聚焦市场和品类,在一个“全零售化”和“多渠道化”的市场局面下,经销商靠的就是品类红利,已经没有了渠道差和信息差带来的额外红利。如果从产品的市场空间和盈利能力来看,家用中央空调、家用空调排在第一梯队;冰箱和洗衣机,以及清洁电器、洗碗机、两季类产品等处在第二梯队;彩电、厨电和生活电器目前则处在第三梯队;对于综合性全品类经销商来说,可以通过品类组合经营获利;而对于大量的专业型经销商来说,则需要抓牢多个品类的机会。

短期来看,渠道经销商的规模和利润新平衡点,不会很快出现,也不会马上到来,需要时间,更需要经销商结合当地市场的竞争,合作厂商的政策,以及不同品类的市场表现,去寻找和探索。