华帝股份2024三季报业绩解码：产品、渠道、品牌的协同发力
10月31日，华帝股份发布2024年三季报。报告显示，公司前三季度营业收入为45.76亿元，同比增长3.27%；归母净利润为4.04亿元，同比增长12.28%。
整体来看，这份财报反映了华帝股份在2024年前三季度的优秀业绩，为市场传递了积极信号。当我们分析华帝股份为什么能有这样出色的成绩单时，从产品、渠道、品牌建设三个方面可以找到原因。
坚守产品的价值主张，强化研发与优化布局
产品理念是一个品牌发展的地基，华帝股份始终坚守 “好用、好看、好清洁”的价值主张，这一理念深入到产品研发的各个环节。例如，2024 年推出的超薄小飞碟系列烟机等新品，既在外观设计上满足了消费者对于厨房电器美观度的追求，与现代家居风格完美融合，又在功能上实现了技术突破，契合了消费者对于厨房电器使用便捷、易清洁的需求。
产品的背后是技术，华帝高度重视技术研发，不断加大投入。2024年前三季度，研发投入约 1.96 亿元，同比增长 12.22%。在研发模式上，按照 “开发一代、储备一代、探索一代” 的创新开发模式，促成产品创新的滚动迭代。目前已取得 4758 项国家级专利技术，其中包括 605 项发明专利，这为产品的持续创新和升级提供了坚实的技术支撑。
从产品布局层面，华帝涵盖了油烟机、燃气灶、燃气热水器、洗碗机、消毒柜、嵌入式微蒸烤等多个品类，能够满足消费者在厨房电器方面的多样化需求。并且通过对各品类产品的不断优化升级，提升了产品的整体竞争力，在市场上占据了有利地位。
线上线下协同，打造强大渠道优势
从渠道视角剖析华帝股份的发展战略，线上线下双管齐下，加之会员体系协同发力，共同塑造出极具竞争力的渠道格局。
线上来看，华帝已全面覆盖京东、天猫、苏宁、拼多多等专业电商平台，以及抖音、快手、小红书等新兴渠道，充分利用了不同平台的优势和特点，扩大了产品的销售范围和市场影响力。与此同时，华帝积极探索新的销售模式和营销策略，如 “线上买券 + 线下核销” 的服务模式，不仅为消费者提供了便利，也为线下门店引流，实现了线上线下的协同发展。通过这种方式，有效提高了产品的曝光率和购买转化率，推动了线上销售的增长。
线下方面，华帝注重线下门店的形象提升和布局优化，为消费者提供更加舒适、便捷的购物环境。同时，加强终端团队的建设，提高销售人员的专业素质和服务水平，为消费者提供更好的购物体验。通过积极拓展三、四线及以下城市的市场，加速下沉渠道布局，提高门店的覆盖率。同时与经销商的紧密合作，将销售网络深入到各级市场，让更多的消费者能够接触和购买到华帝的产品。
除了渠道层面，华帝还注重会员体系的搭建，成立 “高端厨电 V60 俱乐部”，整合流通渠道、“净洁厨房” 产品以及高端服务等多方面的资源，形成产品与服务的相互促进，构建了一个健康且可持续发展的渠道生态系统，增强了消费者的粘性和忠诚度。
深耕品牌内涵，引领行业发展
华帝在品牌建设方面极具卓越战略眼光，它以 “官方唯一指定时尚厨电合作品牌” 的身份亮相 2025深圳时装周，呈现出 “时尚 + 厨房” 的奇妙化学反应。在华帝看来，厨房不只是烹饪之地，更是用户的秀场、游乐场和心灵治愈场。
基于此，华帝运用 372 项 “好清洁” 专利技术构建了集 “产品之净”“空间之净”“感官之净” 三位一体的 “净洁厨房” 空间，重塑 “人 – 厨电 – 厨房” 的场域关系，创造并倡导时尚健康的生活方式。其 “天生干净” 时尚秀场打破传统厨电品牌刻板印象，把厨电产品塑造成时尚艺术品，借助独特灯光设计和富有创意的陈列方式，展现产品精致工艺与现代设计理念。
同时，华帝联合多方发布《中国健康烹饪空间白皮书》，积极参与行业标准制定，推动行业朝着健康、科学方向发展，提升自身在行业内的话语权和品牌形象。白皮书深入剖析中国烹饪空间现状和问题，包括重油烟、空间狭小、空调难进厨房、空气流通性差等问题，明确了中国人理想厨房空间 “安全、健康、高效” 的标准。
这一行动彰显了华帝作为行业领军企业的责任担当，引导行业关注消费者核心需求，为公司产品研发和战略布局提供关键指引，进一步助力华帝在市场竞争中脱颖而出，推动业绩持续增长。
华帝股份在2024年前三季度的亮眼表现，是其在产品、渠道和品牌建设方面长期深耕细作的结果。通过坚守产品价值主张、创新研发、优化产品布局，华帝满足了消费者多样化需求，提升了产品竞争力。线上线下协同的渠道策略和完善的会员体系，增强了与消费者的连接和互动，拓宽了市场覆盖面。在品牌建设上的时尚跨界和行业引领举措，则进一步提升品牌价值和影响力。
这些方面相互配合、协同发展，共同铸就华帝股份的优秀业绩，也为其未来在厨电行业的持续发展奠定了坚实的基础，使其在不断变化的市场环境中始终保持领先地位，向着成为全球知名厨电品牌的目标不断迈进。
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