1家领跑行业40年的家电品牌，核心动力是什么？

业内人士指出，这不只是一场美菱40周年的新鲜SHOW，还是一场中国家电业近半个世纪发展成果展示，见证的企业和产业持续成长与快速蜕变。纵观近半个世纪中国家电在经历时代更迭、产业变革、市场洗牌大潮中，能在一线主流市场持续引领的家电品牌“屈指可数”。美菱从诞生、发展到转型、蜕变，过去40年来一直引领冰箱产业发展升级方向，并不断向白电航母的目标迈进，最大力量是什么？无创新不新鲜，无新鲜不美菱。

更新鲜的经营理念，积蓄产业未来向上的势能

在中国家电行业，“鲜”不只是美菱的一张领跑行业的名片，还是冰箱等家电产品技术创新和迭代的潮流趋势，更是家电产业保持活力和热情的底气。不过，“时间与新鲜”却是一对自相矛盾的考题。

无论是企业，还是产品或技术，要想长时间保持引领行业的发展趋势和方向，短时间还行，长期就会面临巨大挑战。无论是食材的保鲜、鲜花的保鲜，或是冰箱等产品、技术的保鲜，以及家电企业的发展热情和激情的保鲜，考验的就是时间艺术：时间越长，冰箱保鲜效果越差；时间越长，企业的发展激情就难续。

从冰箱的“新鲜”度看，很多肉类等食材在冰箱存储时间越来越长，有的长达1个月，甚至2个月，但食材的新鲜度和用户的口感度大打折扣。一是，企业过度追求保鲜时间，却忽视对于食材新鲜度的技术攻关，保鲜却不新鲜的冰箱很多；二是，市场竞争的不健康不理性，企业对于新鲜的产品技术竞争更关注参数等指标，而忽视对用户“视觉、触觉、嗅觉”等主观感受的考量。科技创新不应该沦为企业的炫技。

从企业的“新鲜”度看，如今领跑家电行业不同品类和市场的企业，多是发展时间相对短、发展热情充沛的年轻企业。就连众多老牌家电企业们为了迎合年轻用户的胃口和喜好，纷纷推出一些年轻品牌或互联网品牌，希望以年轻化转型跟上年轻人的脚步，但不少老品牌却倒在年轻化转型的前夜。

在长虹美菱股份有限公司总裁钟明眼中，“无论是产品的新鲜感，还是企业的新鲜度，或是员工和股东的新鲜劲，最终依靠的都是企业在发展过程中必须要不断的创新，创新让美菱更新鲜”。家电圈获悉，在美菱持久创新为分两个维度、多个层次：一是内部的创新，涉及技术、产品、服务，以及制度、流程和文化，将创新的理念植入企业的DNA，演化为企业的内生性能力；二是外部的创新，从用户、合作伙伴和员工，从过去、现在到未来，将创新的价值覆盖每个利益相关者，成为企业的自驱动力。

围绕“更新鲜”从产品、技术到制造、营销、服务等多环节，40年就专注一件事，让美菱基于持续创新底盘构建的“更新鲜”差异化能力，不只是成为企业在长达40年行业领跑地位的基地，同时为家电其它企业高质量发展和转型注入信心，最终将新鲜从产品、技术迭代升格为企业的动力与热情。

40年的领军品牌，见证中国家电的持续裂变

时间是检验企业实力的最好标准。在家电行业，一个品牌持续2、3年的市场领跑很常见，这属于“昙花一现”；一个品牌持续40年还能引领行业发展和市场竞争并不多见，这才是“真金不怕火炼”。

无论是冰箱的“更新鲜”，还是企业发展的“更激情”，短时间可以，像美菱那样在长达40年时间里只做“更新鲜”一件事情是艰难的。在家电圈看来，要推出更“更新鲜”的保鲜技术产品，就必须要对全球前沿技术保持高度敏感，必须拥有一支充满热情活力的科研团队；要实现企业的“更新鲜”赢得主流市场、年轻用户和合作伙伴信任，就必须要保持对市场和需求变化的精准把握和快速反应。

在家庭市场上，美菱M鲜生冰箱以“保鲜33天玫瑰依然娇艳如初”的真实体验，掀起冰箱行业继温度、湿度之后的第三次保鲜革命，更引领整个行业回归保鲜的正轨。全无尘新风空调让空气更清新，如手洗洗衣机让衣服洁净如手洗，“专茶专温”茶艺机让水更鲜活，零下180度深冷冰箱让生物样本更安全。除了让产品技术“更新鲜”，美菱则通过菱云工业互联网，以客户为中心，聚焦订单和产品，打造全流程数字化能力，构建全价值链数字化体系，实现经营数字化智能制造落地。

无论是美菱，还是其它企业，面对成熟期的家电产业，必须要将这份“更新鲜”融入企业发展的全流程，才能保持对技术创新的敏锐度，对用户需求的满足力，以及对员工、伙伴和股东的感恩，才能跨越时代的发展和竞争。但站在40年发展的新起点，美菱的“更新鲜”并不满足于此，钟明透露，“我们除了让食物更保鲜的冰箱，还要让衣服更洁净的洗衣机、让空气更清新的空调、让水更干净、家更干净的生活电器”。这意味着，“更新鲜”的美菱已经从冰箱巨头向白电航母的“乘风破浪”不断突破。